存在的問題
1
項目運作難以把控
項目數量多且分散，企業缺乏有效的控制手段，項目運作把握難。
2
企業資源難以統籌
企業無法統籌公司資源，成本高，浪費多造成企業的利潤目標難以實現。
3
人員管理難以滿足
企業規模逐漸擴大，企業人員越來越多，但工作溝通時效率低下，人員管理費時費力。
4
企業資料難以歸檔
傳統管理模式下規章制度缺少統一標準，企業以及項目資料龐雜，操作規范執行不到位，易造成文件丟失問題。
項目數量多且分散，企業缺乏有效的控制手段，項目運作把握難。
企業無法統籌公司資源，成本高，浪費多造成企業的利潤目標難以實現。
企業規模逐漸擴大，企業人員越來越多，但工作溝通時效率低下，人員管理費時費力。
傳統管理模式下規章制度缺少統一標準，企業以及項目資料龐雜，操作規范執行不到位，易造成文件丟失問題。
打造"互聯網+"的高效項目管理平臺，從項目投標開始到建設工程項目的策劃、 評估、 決策、 設計、 施工到竣工驗收，總結評估等功能進行綜合管理。涵蓋投標管理、項目管理、材料管理、設備管理、成本管理等模塊。
系統遵循”程序化、體系化、可視化“的管理理念，從項目啟動、執行、監控、收尾，全程管控，覆蓋項目全過程，實現精細化項目過程管理、動態化的項目知識管理，解決項目進度、成本、質量的平衡問題，助力工程企業轉型升級。
